【轉(zhuǎn)載】早抓快干“開門紅”|黎敦滿到中小擔(dān)保、金控資管督導(dǎo)調(diào)研
1月15日,金投集團(tuán)黨委書記、董事長黎敦滿率隊(duì)赴中小擔(dān)保、金控資管調(diào)研,督導(dǎo)動員企業(yè)搶抓機(jī)遇、乘勢而上,誓奪首季“開門紅”。集團(tuán)副總經(jīng)理林峰,總經(jīng)理助理、董事會秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官黃都聰陪同調(diào)研。
黎敦滿認(rèn)真聽取中小擔(dān)保、金控資管“開門紅”工作進(jìn)展匯報,研究存在問題,部署推進(jìn)舉措。他強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持干字當(dāng)頭,夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng),以務(wù)實(shí)作風(fēng)迅速打開業(yè)務(wù)新局面,以強(qiáng)勁開局推動全年高質(zhì)量發(fā)展。
一是要迅速轉(zhuǎn)變理念。要摒棄因循守舊的思維,轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式,深入分析整個行業(yè)數(shù)據(jù),適應(yīng)快速迭代的市場節(jié)奏,對業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)布局,在風(fēng)險可控的前提下,以發(fā)展為第一要務(wù),迅速拓展業(yè)務(wù),搶占市場份額,提高企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。
二是要加快考核落地。要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向,加大壓力傳導(dǎo),圍繞收益貢獻(xiàn)、風(fēng)控管理等科學(xué)設(shè)置“開門紅”方案與考核指標(biāo),將考核結(jié)果與績效剛性掛鉤,以業(yè)績定獎懲,確保考核落地見效,爭取交出一份亮眼的“開門紅”成績單。
三是要促進(jìn)風(fēng)氣變革。要按照好風(fēng)氣“公平、公正、清廉、擔(dān)當(dāng)”的核心要義,深入開展風(fēng)氣自查,找準(zhǔn)問題、堅(jiān)決整改,堅(jiān)決摒棄推諉扯皮、各自為政、懶散拖延等不良作風(fēng),營造全力以赴比業(yè)績、比效率、比風(fēng)控的良好風(fēng)氣,以風(fēng)氣變革推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
集團(tuán)戰(zhàn)略部、協(xié)同部、保全部、財務(wù)部、人力部、辦公室主要負(fù)責(zé)人;中小擔(dān)保、金控資管領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。
來源:金投集團(tuán)